Создание успешного бизнеса это, по сути, построение автономных систем, которые могут работать при вашем минимальном участии. В противном случае, как это часто бывает, владелец-основатель будет очень сильно вкладываться материально на начальном этапе и много работать сам выполняя линейные функции и не только на начальном этапе, но и на протяжении всего жизненного цикла своего бизнеса.
Например, человек отличный парикмахер и в какой то момент принимает решение открыть свою парикмахерскую. В таком случае, он зачастую он просто создает себе работу, фактически меняя лишь формальный статус наемного рабочего, на статус бизнесмена.
Он сам трудится на благо своего дела, является ключевым специалистом, исполняет основные заказы. Вероятно, существует еще несколько человек, которые помогают ему в этом, но основное лицо в бизнесе – это он.
Такой пример наталкивает на вопрос: на чем строить свой бизнес, на гениальности или технологии? Можно ли его строить только на себе, как гениальном специалисте и своих людях?
Я считаю, что успешный бизнес необходимо строить на технологии, это то что будет работать на вас. Пока вы являетесь ключевым специалистом, основным звеном, у вашего бизнеса будет ограниченный потолок роста и ограничен он будет исключительно вашими способностями и количеством часов в сутках.
Получается, что все будет замыкаться на самом узком месте, а именно, на вас. То есть вы сами будете останавливать рост своего бизнеса
Что же делать в таком случае? Необходимо выстраивать систему, технологии! Многие мне возразят, что не могут найти сотрудников как минимум своего уровня квалификации, «никто кроме меня не сможет отнестись ответственно и выполнить работу качественно» или «не реально найти адекватных людей, потому как все люди идиоты, только создают видимость работы или вообще исключительно меня подставляют – проще сделать все самому»
Во первых, не будем отрицать, так оно и есть. А во-вторых, это не просто ваши догадки, а суровая действительность. Практически любой наемный работник в среднем будет в несколько раз хуже, вас работать.
Не стоит ожидать от наемников большего, по одной простой причине, у них совершенно другая мотивация. Вы владелец бизнеса и заинтересованы в доскональном изучении всех сторон своего дела, а они, как правило, нет.
Следующий момент – найм сотрудников. Вам не удается нанимать, удерживать или воспитывать профессиональных работников? Проблема не в людях, а вас, просто вы пока не постигли сложнейшую науку отбора людей.
Вы думаете, что максимум проблем основаны на внешних факторах: : клиенты, поставщики, тенденции рынка, конкуренты, которые пытаются вас подавить, сотрудники и так далее. Опять ошибка! В реальности, большинство проблем заключается в том что вы не смогли еще построить эффективную технологию.
Вернемся к вопросу противостояния гениальности и технологии. Здесь очень важно осознать одну ключевую истину. Любую гениальность можно разложить на составные части, простейшие шаги.
Как эту истину применить на практике? Достаточно просто – когда делаете какую либо сложную работу, поставьте рядом с собой человека, который будет фиксировать все ваши шаги. Следующим шагом оформите эти записи в формате инструкции, дополните при необходимости и найдите сотрудника, который сможет им следовать и видеть в них систему..
Итак, сформулирую первый совет. Сразу выстраивайте технологию и не стремитесь быть ключевым сотрудником в своем бизнесе. Даже если очень хочется, даже если кажется, что это гораздо проще и что лучше и быстрее вас никто это не сделает, придерживайтесь этой технологии.
Да, на текущий момент легче все делать самому, но стратегически это будет останавливать ваш бизнес. Лучше обучите кого-нибудь своему ремеслу и перепоручите ему свои задачи.
